前回もこちらでレポートさせて頂きました『修正予算会議』ですが、Bet365 アプリ9月14日に引き続き、10月4日にも実施されました。今回はそちらのレポートをさせて頂きます。
当日は朝9：00より午後18：00まで、会計事務所の先生を交えて会社幹部14名にて、前回の会議の課題の検証とともに、下期に向けての組織編成や改善にともなう行動Bet365 アプリの検証を行いました。
今回の予算修正会議を通して、清水Bet365 アプリが大切にする、重視をするポイントを私自身以下のように感じました。
Bet365 アプリは明確に、可能な限り曖昧さを失くす
- 実行可能レベルまで、月のBet365 アプリに対し目標数値を決め数値化する
費用削減予測数値を明確にする
経費削減はBet365 アプリを巻き込んで考えていく
予測しずらい売上は積上げ（マイナス要素）をしっかり行う
季節変動など流動的な経費などはないかを再度見直す
Bet365 アプリをしっかり伝える
- 自分達の部下としっかり話し合い中身のある行動Bet365 アプリを立てる
チームプレイとなるためみんなにどう伝えるか考える
「だろう・・」や「なるはず・・」は無にする
全体の改善に繋げるため、担当以外の行動Bet365 アプリも把握する
遂行する
- 4w３Hを意識して実行する
後回しにしない、Bet365 アプリ風土を作る
Bet365 アプリだけではなく、普段から声掛けなどの行動を起こしていく
日々Bet365 アプリを振り返り軌道修正していく
月の行動Bet365 アプリに対し仮説を立て逆算し細かい行動を出す
達成できていない項目（△）は達成までの行動Bet365 アプリを立てる
実際の行動はBet365 アプリと異なってくるのでスピードを上げて実行する
Bet365 アプリした結果を数値化して出す
行動Bet365 アプリは詳細が分かるように連絡会で使用している書式にて作成
所長は出した指示に対しての報告をきちんともらう
日々の行動Bet365 アプリに対しては日々管理する（タイムテーブル）
人を育て、Bet365 アプリを動かす
- 部下のことは全て把握する気概を持つ
常にシンプルさを心がける、複雑なBet365 アプリや勝手なBet365 アプリは作らない
組織変更によるリカバリーを常に考えてBet365 アプリする
部下のキャリアプランを考える
パート社員であっても選任業務としての職域を明確にする
所長（代理）は１人１人のスキルをきちんと把握しプランを考える
Bet365 アプリの基準をしっかり伝える
部下に対して、キャリアプランや職務分担を明確にし根拠を出す
見直す
- Bet365 アプリが達成できたのか、できなかったのはなぜか、達成するためには何をするか
効果の出たものの検証と出なかったものの見直し
夜は、前回出席した幹部候補生とともに、清水Bet365 アプリの今後の方向性やこれからの方針を清水社長自らメンバーに直接説明をする機会を設けるとともに、今後も力を合わせていくチームとして皆さんと懇親を図りました。
とにかく丁寧に、一歩一歩踏みしめていく
いかがでしたでしょうか。運送業界にかぎらず、多くの社員の仲間と歩む、企業経営とは「計画」と「遂行」、それらの「見直し」と、一緒に実行していく仲間、「組織づくり」を確実に、しっかりと、一歩一歩丁寧に進めていくことなのだと感じました。清水Bet365 アプリでは、これからも会社を活力のある強い組織を目指していきながら、社員のキャリアップや人生設計とも真正面から向き合い、社会貢献活動にも貢献できるよう一丸となって頑張っていきます。